机构整体情况分享

  关键词：全面本土化

- 明确了以“中国流动儿童”为服务对象

- 明确愿景和使命，发布三年战略规划

- 宣布新标识、新品牌的启用

财务部门工作分享

  关键词：收支平衡 丨现金流

- 严格按照核准预算把控花费，基本实现收支平衡

- 在缺乏财务软件的情况下，首次实现“每月生成现金流”的目标

传播筹款部门工作分享

  关键词：线上众筹 丨 筹款分析 丨 中文网站

- 首次尝试线上众筹活动，共筹得920,436元（含99公益日腾讯配捐额度）

- 在人员配置紧张的情况下，完成筹款分析，并首次提前6个月对赠款流失做出预警

- 发布了全新的中文网站

综合管理部门工作分享

  关键词：行政保障 丨 IT支持

- 配合本土化战略，为机构新身份提供行政保障

- 完成员工手册的修订

- 配合新品牌的发布，带领员工完成了邮箱转换

项目部门工作分享

关键词：规模化丨标准化丨专业化丨影响力

规模化：

-北京地区4个中心将活力亲子园项目服务时间由上午延长至下午，由周中延长至周六，受益人年龄扩展至2-5岁

- 应受益人需求，北京地区4中心活力亲子园项目由原来3个班扩展为4个班

- 活力亲子园项目课程多样化，本学年与善艺合作开展了创意美术课- 总受益人数逾10,540人次，总服务小时数达520,040小时，有2,128名志愿者付出了自己的时间和精力

标准化：

- 活力亲子园项目教师培训体系逐步形成，建立了标准化的考核评定标准

- 健全活力学堂项目学员管理体系，包括但不限于日常惯例表、学员守则的修订，使志愿者在与学员相处的过程中有依据、有规则、有限度

- 开展“正面管教”等系列培训，使志愿者管理体系更完备、更科学

专业化：

- 修订活力亲子园项目包括监测评估体系在内的逻辑框架

- 邀请专家为员工开展以“沟通技巧”等为主题工作实用技能培训

- 与从事美术教育的专业公益机构----善艺合作，完备的课程教案及教师培训支持最大程度上保证了课程质量

- 面对流动儿童受入学政策限制而被迫返乡读书的困境，活力学堂项目对高年级学业成绩较差的学员尝试一对一辅导，为学员进入下一阶段的学习提供支持

影响力：

- 将活力亲子园项目推广至其他公益/教育机构，如华奥幼儿园等

- 在北京开展与流动儿童项目相关的能力建设工作坊，为活力社区及其他草根公益机构提供技术支持

- 基于过往“社区参与”与项目运营的经验，着手筹备活力亲子园项目教师培训中心，以扩大服务辐射范围，并尝试自我造血

2016展望

项目部门：

- 根据新形势新政策，对已有项目探索创新的出路，在追求专业化道路上扩大影响力

- 开发新项目“乐游计划”，将“故事桥”项目成果展现给大家

- 探访优秀的同行机构，寻找活力亲子园项目推广合作的可能性

综合管理部门：

- 按照计划提供合理的专业的培训机会，督导评估员工工作

- 赋予员工发挥潜力的平台，鼓励员工不断创新

传播筹款部门：

- 寻求多样化筹款方式，按照2016年核准预算额度进行筹款

- 根据年度传播计划，提高机构传播能力

财务部门：

- 严格按照财务制度保障赠款花费的科学性及透明度

2015年，感谢各位对活力社区的支持，请继续关注2016年度活力社区工作进度，任何问题欢迎来信沟通：info@vibrant.ngo